FilmRise, ein unabhängiges Streaming-Netzwerk, wurde von Grund auf mit dem Schwerpunkt auf der Ausgrabung und Lizenzierung von Hunderten von unabhängigen und klassischen Filmen, Dokumentationen und Fernsehserien aufgebaut. FilmRise wurde 2013 von den Brüdern Danny und Jack Fisher und dem erfahrenen Filmvertriebsleiter Alan Klingenstein gegründet und ist heute mit über 10.000 Titeln und Tendenz steigend der größte Aggregator unabhängiger Inhalte im Internet.

Der Erfolg von FilmRise beruht auf ihrer Fähigkeit, Under-the-Radar-Titel zu entdecken, von denen viele dem Mainstream-Publikum unbekannt sind. Um diese Titel zu finden, arbeitet das Unternehmen mit Verleihern, Filmemachern und großen Video-on-Demand-Diensten wie Amazon, Hulu und Vudu zusammen. Die Fisher-Brüder sind stolz darauf, verborgene Schätze aus der ganzen Welt zu entdecken, von Kultklassikern aus den 1970er Jahren bis hin zu preisgekrönten Dokumentarfilmen.

Zudem konnte das Unternehmen die Rechte an Klassikern wie Alfred Hitchcocks Rear Window und der Fernsehserie The Honeymooners erwerben. FilmRise erwarb kürzlich auch die Rechte an der gesamten Criterion Collection, einem Katalog mit über 800 klassischen Filmen. Mit diesen Titeln hat sich FilmRise als einer der führenden Anbieter von Klassikern, Independent- und Nischentiteln etabliert.

„FilmRise ist zu einer festen Größe in der sich ständig verändernden und wachsenden Welt des Indie-Film-Streamings geworden. Sie haben es geschafft, Titel zu entdecken und zu erwerben, die sonst übersehen oder vergessen worden wären, und diese den Zuschauern überall zugänglich zu machen. Es ist schön, Unternehmen wie diese zu sehen die sich der Präsentation von Filmen verschrieben haben, die andernfalls abgelehnt worden wären.' - @amythomps, Reddit-Benutzer

Zusätzlich zu seinem Erfolg beim Aufdecken von Inhalten konnte FilmRise das Streaming-Modell auch durch Partnerschaften mit Amazon Video Direct, Google Play und YouTube monetarisieren. Durch diese Partnerschaften konnte FilmRise seine Inhalte den Zuschauern zur Verfügung stellen und gleichzeitig Einnahmen erzielen. FilmRise hat auch ein Direct-to-Consumer-Modell, das es den Zuschauern ermöglicht, direkt auf Inhalte auf ihrer Website zuzugreifen.

Angetrieben von seinem Erfolg beim Auffinden und Lizenzieren von Titeln hat sich FilmRise zu einem der größten unabhängigen Streaming-Netzwerke der Welt entwickelt. Das Unternehmen hat mehrere Auszeichnungen für seinen innovativen Ansatz für den Filmvertrieb gewonnen und seine Bibliothek wächst mit weiteren Titeln weiter. Da das Unternehmen seinen Erfolg weiter ausbaut, wird es mit Sicherheit führend im unabhängigen Streaming-Bereich bleiben.

Danny Fisher, CEO von FilmRise

Wie so viele geschäftliche Erfolgsgeschichten, FilmRise begann mit einem großen Misserfolg.

Es war 2009, und City Lights Media, die von Danny Fisher und seinem Bruder Jack gegründete und geführte TV-Produktions- und Vertriebsfirma, war gerade pleite gegangen. Das Unternehmen war fast 30 Jahre alt und ein fester Bestandteil der Branche, der Produzent von Dutzenden von Shows, einschließlich des Food Network-Hits Gehackt , und Heimat eines der größten Postproduktionsbetriebe in New York. Es hatte mehr als 400 Mitarbeiter.

Aber City Lights überlebte den Finanzcrash nicht. Das Unternehmen war stark fremdfinanziert, mit Schulden in Höhe von rund 15 Millionen US-Dollar, die von Danny persönlich garantiert wurden. Als die Weltwirtschaft ins Stocken geriet, musste er Privatinsolvenz anmelden. Seine Ersparnisse waren ausgelöscht. Er hatte 1.700 Dollar auf seinem Girokonto und keine Ahnung, was er als nächstes tun sollte.

„Ich hatte mehr Glück als die meisten“, sagt Fisher. „Meine Frau Barbara arbeitete noch als Psychologin. Wir hatten immer noch unseren Brownstone in Brooklyn. Also gab es Essen auf dem Tisch und ein Dach über dem Kopf. Aber ich dachte: Was jetzt? In einem Supermarkt arbeiten? Taxi fahren?«

Wie viele andere, die durch die Große Rezession plötzlich arbeitslos wurden, verbrachte Fisher viel Zeit auf Facebook. Er verband sich mit Branchenfreunden und -kollegen – viele standen vor den gleichen Herausforderungen – und startete einen Blog, in dem er seine Bemühungen dokumentierte, sein Leben und seine Karriere neu aufzubauen. Er hat sich auch genau angeschaut, was bei City Lights schief gelaufen ist.

„Als mein Unternehmen in Flammen aufging, habe ich viel beobachtet, besonders auf der Vertriebsseite“, sagt Fisher. „Und ich bemerkte, dass wir Filme und Shows produzierten, Millionen von Dollar dafür ausgaben und unsere Hemden verloren. Aber es gab andere Inhalte, Inhalte, die wir für fast kein Geld lizenziert hatten, die tatsächlich auftraten und fast so gut liefen wie die Shows, für deren Produktion wir Millionen und Abermillionen von Dollar ausgegeben haben.“

Fisher dachte, er hätte eine Marktlücke entdeckt. Wenn er diese Low-Cost-Shows identifizieren könnte, auf die niemand achtete, für die es aber eine enorme ungenutzte Zuschauernachfrage gab, könnte er darum herum ein neues Geschäft aufbauen.

„Die These lautete: Wenn ich die Zuschauernachfrage nach Inhalten identifizieren und messen könnte, unabhängig davon, was die Branche von der Nachfrage hält, könnte ich diese Diskrepanz zwischen Nachfrage und Marktbewertung finden“, sagt Fisher. „Ich wusste, wenn ich das könnte, würde ich es sehr gut machen.“

Alan Klingenstein, ein Filmproduzent und Finanzier, hatte Fisher kontaktiert, nachdem er seinen Facebook-Blog gelesen hatte. Die beiden trafen sich und verstanden sich sofort. Einer von Fishers alten City Lights-Investoren, der beim Zusammenbruch des Unternehmens einen siebenstelligen Betrag verloren hatte, stimmte zu, Danny und Jack noch eine Chance zu geben. Er und Klingenstein legten 200.000 Dollar auf. FilmRise wurde geboren, mit Danny als CEO, Jack als Präsident und Klingenstein als Vorsitzender.

Der Zeitpunkt war nicht ideal. Das war 2012, ein Jahr vor dem Start von Netflix Kartenhaus , der die Streaming-Revolution ankurbelt. Große werbeunterstützte Streaming-Plattformen wie PlutoTV und Tubi waren immer noch nicht da. Das „intelligente Geld“ war in VOD-Abonnements enthalten, was für die meisten Menschen Premium-Inhalte bedeutete.

„Als wir anfingen, bekamen wir viel Gegenwind“, sagt Fisher. „Alle haben mich und meine Partner angeschaut, als wäre ich verrückt. Es drehte sich alles um Netflix, alles um SVOD. Aber ich habe etwas gelernt: Wenn alle dir sagen, dass du eine Sache tun sollst, tue das Gegenteil.“

Anstatt teuren Premium-Shows nachzujagen, schnappten sich die Fishers Rechte an kostengünstigen, syndizierten Heftklammern wie Forensische Dateien Und Ungeklärte Mysterien und Bibliothekstitel mit starker Kult-Anhängerschaft, von Die Dick-Van-Dyke-Show Zu Der Größter amerikanischer Held Und 21 Jump Street. Diese Shows wurden nicht gezeigt Die New York Times Best-of-the-Year-Listen, aber sie wurden beobachtet. Nach eigenen Angaben von FilmRise wurden in den letzten 12 Monaten Folgen von Forensische Dateien insgesamt 11,96 Milliarden Minuten online gestreamt. Kernland , eine gesunde kanadische Farm-and-Family-Serie, die FilmRise als Under-the-Radar-Hit identifizierte und vor zwei Jahren lizenzierte, wurde insgesamt 3,71 Milliarden Minuten lang gestreamt.

Die kanadische Serie „Heartland“ ist eine der am häufigsten gestreamten Shows von FilmRise.

Danny Fisher hatte schon immer einen Sinn für Zahlen. Als 11 ^th Als Erstklässler an der Abraham Lincoln High School in Brooklyn belegte er bei einem stadtweiten Mathematikwettbewerb den dritten Platz. Selbst jetzt, sagt er, kann er einen Fehler in einer Tabelle meilenweit erkennen.

„Ich habe kürzlich meine Steuern gemacht und von meinem Buchhalter eine 400-seitige Steuererklärung bekommen. Ich warf einen kurzen Blick darauf und rief ihn fünf Minuten später zurück und sagte: Schau auf Seite 47, Zeile 12, die Nummer ist falsch. Eine halbe Stunde später rief er zurück und sagte: ‚Oh mein Gott, das war ein großer Fehler, es hätte Sie Hunderttausende von Dollar gekostet‘“, erinnert sich Fisher, bevor er kleinlaut hinzufügte: „Meine Frau denkt, ich sei Autist .“

Dieser mathematische Verstand half Fisher, das Datenanalysemodell von FilmRise zu entwickeln, um unterbewertete, nachgefragte Programme zu identifizieren. Was er ursprünglich in seinem Keller tat, Zahlen auf die Rückseiten von Umschlägen notierte, wird jetzt von einem Team von Datenanalysten in den USA bearbeitet.

Zunächst lizenzierte FilmRise seine Shows an Plattformen von Drittanbietern – immer noch der Kern des Geschäfts von FilmRise –, aber später richtete das Unternehmen seine eigene AVOD-Plattform sowie werbeunterstützte thematische Streams ein, die als FAST-Kanäle bekannt sind. Im vergangenen November unterzeichnete FilmRise einen Vertrag mit dem Elektronikgiganten LG, um eine Reihe seiner FAST-Kanäle zu starten, darunter einen für das Reality-Format von Gordon Ramsay Höllenküche und ein FilmRise Free Movies-Kanal auf den Smart-TVs von LG weltweit.

Nach den meisten Maßstäben ist FilmRise heute der größte unabhängige Anbieter von Inhalten für werbefinanzierte Streaming-Plattformen. Zuschauerdaten der Bewertungsgruppe Nielsen, die die Gesamtzahl der auf verschiedenen Plattformen gestreamten Minuten messen, stuften die AVOD-Plattform von FilmRise mit 21,68 Milliarden kumulierten gestreamten Minuten vom 20. September 2021 bis zum 5. August 2022 unter den Top 10 der USA ein. Das ist knapp hinter Apple TV+ mit insgesamt 21,7 Milliarden gestreamten Minuten.

FilmRise hat Erfolg bei der Lizenzierung von Shows wie langjährigen True-Crime-Dokumentarserien Ungeklärte Mysterien .

Nach jeder Schätzung boomt das AVOD-Geschäft. Die weltweiten AVOD-Einnahmen überstiegen im vergangenen Jahr 38 Milliarden US-Dollar, und jüngste Schätzungen des in Großbritannien ansässigen Analysten Digital TV Research prognostizieren, dass diese Zahl bis 2028 91 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Sowohl Netflix als auch Disney+ sind in das Ad-Streaming-Geschäft eingestiegen und haben kostengünstigere, werbeunterstützte Stufen eingeführt zu ihren Abo-Modellen.

Aber FilmRise war zuerst dort und, so Fisher, macht die Dinge immer noch anders.

„Bei den Inhalten, die wir identifizieren und verfolgen, sind wir normalerweise die einzigen Bieter“, sagt er. „Wir finden immer noch Dinge, von denen niemand gehört hat oder die für alle anderen vom Radar verschwunden sind.“

Persönlich strahlt Fisher eine nerdige Atmosphäre aus, die weniger Silicon-Valley-Wunderkind und mehr Central-Park-Schachturnier ist. Er trägt eine angesagte Designer-Brille, deren Coolness-Faktor sofort von seiner schnörkellosen Kombination aus Sakko und Jeans und seinem bereitwilligen, albernen Lächeln unterboten wird.

In einem breit angelegten Gespräch mit Der Hollywood-Reporter , Fisher sprach über seine Strategie und Vision für FilmRise und die Inspiration, die er von seiner Familie bekommt – seiner Frau Barbara; ihre beiden Kinder, Aaron, ein Regisseur, und Josh, ein Kameramann; und seine verstorbenen Eltern, beide Holocaust-Überlebende. „Sie haben mir Perspektive beigebracht, denn egal, wie schlimm die Dinge auch gekommen sind, ich weiß, dass ich dem, was meine Eltern durchgemacht haben, eine Million, Zillionen Mal voraus war. Selbst wenn es schlecht ist, weiß ich, dass ich es gut gemacht habe.“

Wie sind Sie also von Ihrem Keller zu einem Unternehmen gekommen, das von manchen Investmentfonds als Einhorn betrachtet wird?

Es kommt wirklich auf unsere Algorithmen an. Wir haben einen Weg gefunden, die Nachfrage des Publikums zu messen und zu sehen, wo die Nachfrage nach einem Inhalt viel höher ist als das, wofür dieser Inhalt auf dem Markt geschätzt wird.

Zuerst war es nur ich mit einer Stoppuhr. Ich würde mir die Twitter-Erwähnungen für eine bestimmte Show ansehen und ich würde messen, wie viele Erwähnungen eine Show in einer Minute erhalten hat, und sie mit den Erwähnungen für sogenannte beliebte, lebhafte Shows vergleichen. Als ich eine große Lücke zwischen Publikumsnachfrage und Marktbewertung sah, ging ich raus und versuchte, diese Show zu lizenzieren. Jetzt haben wir Algorithmen, die etwas Ähnliches tun.

Wir haben unsere eigenen Apps, unsere eigene Streaming-Plattform und FAST-Kanäle, und sie generieren eine Fülle von Daten, die First-Party-Daten sind, wissen Sie: Eine alleinerziehende Mutter in Kansas City mit drei Kindern sieht sich diese Sendung um diese Zeit an. Wir haben ein sehr ausgeklügeltes Analyseteam, das die Daten analysiert.

Bei den Inhalten, die wir identifizieren und verfolgen, sind wir in der Regel die einzigen Bieter. Wir finden immer noch Dinge, von denen niemand gehört hat oder die für alle anderen vom Radar verschwunden sind. Shows, die abgelehnt oder unterschätzt werden.

Nehmen Kernland , eine kanadische Dramaserie. Einige Leute hatten davon gehört, aber es war nicht Teil der Wasserkühler-Diskussion. Es war keine gefragte Show. Aber wir haben eine massive Zuschauernachfrage danach festgestellt und uns die Rechte gesichert. Und es stellt sich heraus (laut Nielsen-Bewertungen), dass es die fünfthäufigste gestreamte Show im Jahr 2021 war: Sie wurde ausgestrahlt Tintenfisch-Spiel , es strömte aus Teddy Lasso . Wir haben auf eine der am meisten gestreamten Shows geboten, eine Show mit großer Nachfrage, und es war sonst niemand am Tisch.

Ein weiteres großartiges Beispiel ist Der Schütze . Es ist eine Show aus den 1950er Jahren im 4-mal-3-Seitenverhältnis in kratzigem Schwarzweiß. Aber wir sahen, dass die Nachfrage danach verrückt war, wirklich durch die Decke. Also haben wir es. Und jetzt ist es eine der am höchsten gestreamten Shows in Amerika.

Johnny Crawford (links) und Chuck Connors in „The Rifleman“.

Wie identifizieren Sie die Nachfrage des Publikums, da Sie Fernsehkritiker und das Summen von Wasserkühlern nicht beachten?

Normalerweise gibt es zwei Methoden, die Benutzer verwenden, wenn sie Bibliotheksinhalte kaufen. Zum einen gibt es ein Komitee, das in einem Raum sitzt und sich den Inhalt ansieht und sagt: „Wow, das ist großartig. Oh wow, das gefällt mir nicht.“ Dann gibt es die etwas ausgefeiltere Methode, bei der die Leute die letzten fünf Jahre einer Show analysieren oder welchen Cashflow sie generiert hat, und sie danach bewerten.

Beides machen wir nicht. Es ist uns egal, ob eine Show in New York oder Los Angeles Aufsehen erregt, es ist uns egal, ob sie letztes Jahr Auszeichnungen erhalten hat. Das Einzige, was uns interessiert, ist: Wollen die Leute es sehen? Wir messen das, indem wir Dinge wie soziale Medien betrachten, worüber die Leute sprechen, was sie sehen wollen.

Kürzlich haben unsere Algorithmen geflashed Betrüger [die syndizierte Reality-Show der 2000er Jahre, nicht das lebhafte BBC-Drama] als etwas, das durch die Decke gehen würde. Wir haben es gekauft, und es funktioniert phänomenal.

Es gibt eine echte Diskrepanz zwischen dem, was die Leute sehen, und dem, was die Branche schätzt. Meine Theorie für diese Trennung ist fast politisch. Wenn Sie der Vorsitzende eines großen Medienunternehmens oder einer Plattform sind, sind Sie wahrscheinlich in New York oder L.A. Die Shows, über die alle um Sie herum sprechen, sind die Shows, die die Leute in New York oder L.A. sehen. Aber es gibt ein ganzes Land dazwischen . Wenn Sie, sagen wir, zu einer Ranch in einem Flyover-Land gehen, werden die Leute darüber reden Kernland , nicht die neueste heiße Show in New York. Es gibt 50 Bundesstaaten in den USA, viele Leute sehen sich Sendungen an, über die in der Medienbranche niemand spricht.

Warum tun Netflix oder die anderen Plattformen nicht das, was Sie tun?

Ich bekomme diese Frage die ganze Zeit. Das eine ist das Geschäftsmodell. Die meisten konzentrieren sich auf das bezahlte Abonnentenmodell, also darauf, ihre Abonnentenbasis zu vergrößern, und sie tun dies, indem sie sich auf Originale stützen. Wir betreiben ein Umsatzbeteiligungsgeschäft, also nehmen die Plattformen unsere Inhalte und wenn etwas nicht funktioniert, zahlen sie nichts. Wenn es durch die Decke geht, bekommen sie 50 Prozent oder was auch immer der Anteil ist.

Also ist es für sie nicht wirklich ein Problem. Sie beziehen diese Art von Inhalten von uns, sie lizenzieren Inhalte von anderen Anbietern wie den großen Studios und produzieren ihre eigenen Originale. Wir konkurrieren nicht wirklich.

Worauf sich die Plattformen wirklich konzentrieren, was ihre Algorithmen unglaublich gut können, ist die Zuordnung von Benutzern zu Inhalten. Sie konzentrieren sich nicht darauf, was wir mit unserer Datenanalyse tun, nämlich Inhalte aufzudecken, die die Leute wirklich sehen wollen, die aber unter dem Radar liegen oder als günstig gelten. Dinge wie Betrüger .

Oder nehmen Sie Inhalte von Benutzern und Erstellern von YouTube oder anderen digitalen Plattformen. Für die meisten Plattformen ist die Idee, Inhalte von Erstellern neben z Game of Thrones , ist Ketzerei. Aber wir haben [mit YouTube-Erstellern] Verträge abgeschlossen, indem wir Webisodes zusammengefügt und sie in halbstündige Serien im Broadcast-Stil neu formatiert haben. Und das Ergebnis war absolut phänomenal.

Unter Branchenkennern in New York und L.A. gibt es eine bestimmte Vorstellung davon, was sexy oder trendy ist. Für FilmRise sind sexy Inhalte alles, was die Leute sehen wollen. Es spielt keine Rolle, ob es eine Milliarde Dollar kostet oder in jemandes Keller auf einem Camcorder für zwei Cent gedreht wurde. Wenn die Leute es sehen wollen, macht es das für mich sexy und angesagt.

Letztes Jahr sammelten die Zuschauer 6,5 Milliarden Streaming-Minuten, um britische Prozeduren zu sehen Mittsommermorde auf FilmRise und seinen AVOD-Partnerplattformen.

Sie lizenzieren Ihre Shows an Plattformen, Sie haben Ihren eigenen AVOD-Streamer und verschiedene FAST-Kanäle. In welchen Bereichen sind Sie noch nicht, wo Sie gerne wären?

Überall dort, wo wir unsere Zielgruppenreichweite und Präsenz tatsächlich erhöhen können. Also SCHNELLE Kanäle, bzw International , wo auch immer. Nehmen Sie den hispanischen Markt in den USA. Es gibt 60 Millionen Amerikaner, die Spanisch sprechen. Wir synchronisieren die meisten unserer Inhalte ins Spanische und das läuft großartig, weil dieses Publikum wirklich unterversorgt ist.

Wir machen jetzt auch einige Originalproduktionen, aber wir haben ein sehr einzigartiges Modell, das ich gerne als fast risikoloses Angebot bezeichne. Wir arbeiten zu einem sehr kosteneffizienten Preispunkt in nicht geschriebenen und anderen Genres, die sich im AVOD-Bereich als gut für uns erwiesen haben. Normalerweise arbeiten wir mit einem Koproduktionspartner zusammen, oft außerhalb der USA, damit wir Steuergutschriften und ähnliches in Anspruch nehmen können, und das bedeutet, dass wir wahrscheinlich etwa 50 Prozent des Budgets aufbringen. Wir werden nur Geschäfte tätigen, bei denen wir Rechte für 25 Jahre oder auf Dauer haben. Bei dem Preis, an dem wir arbeiten, können wir die Serie also entweder an eine Plattform verkaufen, um sie als Original zu haben, was bedeutet, dass sie sofort rentabel ist, oder, wenn uns niemand einen Deal anbietet, können wir einsteigen unsere Umsatzbeteiligungs-Output-Deals und stellen sie auf unsere eigene AVOD-Plattform. Wir haben so viele verschiedene Orte, an denen wir Geld verdienen können, dass wir im Grunde garantieren können, dass wir uns in einem Jahr amortisieren, und dann haben wir den Rest, 24 Jahre oder auf Dauer, als Vorteil.

Ein weiterer Bereich, den wir prüfen, sind mögliche M&As. Wir suchen nach Produktionsunternehmen mit Bibliotheken und IP, die zu unserem Modell passen.

Mit Netflix und Disney+, die werbefinanzierte Stufen hinzufügen, und AVOD-Plattformen wie Paramounts Global und Fox’s Tubi, die boomende Geschäfte machen, kommen die Leute endlich zur FilmRise-Denkweise?

Jetzt liebe ich Netflix, ich liebe Disney+. Ich bin ein Abonnement-VOD-Beobachter. Aber es schien mir immer offensichtlich, dass der Trend auf makroökonomischer Ebene in Richtung AVOD geht. Das SVOD-Bündel wird wie das alte Kabelbündel sehr teuer. Und selbst eine günstigere Anzeigenebene ist immer noch nicht kostenlos. 6,99 $ pro Monat sind immer noch 6,99 $ pro Monat. Und wenn Sie sich Werbung ansehen, denken Sie vielleicht: „Warum bezahle ich dafür?“

Und wenn Sie die USA verlassen, ist das Potenzial für AVOD und FAST einfach riesig. Der größte Teil der Welt kann sich nicht einmal ein Netflix- oder Disney+-Abonnement der unteren Preisstufe leisten. International macht derzeit etwa 4 Prozent unseres Umsatzes aus, aber irgendwann werden es zwei Drittel des Umsatzes sein. Die Leute sagen mir, dass es international so wenig Geld gibt, aber ich schaue nicht auf die Nominalzahlen, ich schaue auf die Trends. Wenn ich in einem Monat 1 $ für einen Inhalt verdiene und im nächsten 2 $, habe ich nicht das Gefühl, meine Zeit für 1 $ zu verschwenden. Ich denke, das ist eine Steigerung von 100 Prozent. Wir sehen wirklich hohe Wachstumsraten bei AVOD im Vereinigten Königreich, in Deutschland, in Lateinamerika, Frankreich, Spanien, Italien, Brasilien und Australien. Ich weiß nicht, ob es drei oder fünf Jahre dauern wird, bis die internationalen Einnahmen mit denen der USA gleichgezogen sind, aber irgendwann werden es 50-50 sein, und irgendwann werden es 60 bis 70 Prozent international sein. Während andere Leute darauf warten, dass das passiert, schnüren wir Deals, sichern uns internationale Rechte und synchronisieren unsere erfolgreichen Shows und Filme in verschiedene Sprachen. Wir denken wie immer langfristig.

Sie haben FilmRise vor einem Jahrzehnt ins Leben gerufen. Was motiviert Sie noch?

Früher dachte ich, ich hätte kein Ego, aber ich habe mich selbst belogen. Ich denke, jeder hat ein Ego. Mir ist klar, dass es mir am meisten Spaß macht, anderen das Gegenteil zu beweisen. Wenn mir jemand sagt, dass etwas nicht geht, wenn mich jemand ablehnt oder abweist, finde ich das die höchste Form der Motivation.

Dieses Interview wurde für Platz und Klarheit bearbeitet.

Korrektur: Eine frühere Version dieser Geschichte hat die Abraham Lincoln High School fälschlicherweise in der Bronx lokalisiert.